Thứ sáu, 12/5/2017 | 05:55 GMT+7
|

Sếp Arsenal tự nhận CLB có mô hình quản lý thành công nhất

Trưởng ban đàm phán Arsenal Dick Law bảo vệ mô hình truyền thống của CLB, với HLV Wenger toàn quyền quyết định các vấn đề chuyên môn quan trọng.

Hôm 10/5, HLV Wenger tuyên bố: “Giám đốc Bóng đá là chức vụ không cần thiết tại Arsenal”. Trước đó, theo tờ Telegraph, Giám đốc Bóng đá của Dortmund là ông Michael Zorc đã được Ban lãnh đạo Arsenal tiếp cận để thuê về đảm nhiệm công việc tương tự tại sân Emirates. Tuy nhiên, Trưởng ban đàm phán của CLB này, Dick Law, ủng hộ hệ thống quản lý với HLV Wenger là nhân vật chính kiểm soát mọi hoạt động chuyên môn bóng đá.

sep-arsenal-tu-nhan-clb-co-mo-hinh-quan-ly-thanh-cong-nhat

Wenger hiện tại được toàn quyền quyết định về chuyên môn ở Arsenal, và chỉ phải bàn công việc với Ivan Gazidis. Ảnh: AFP.

Người giám sát các vụ chuyển nhượng và đàm phán hợp đồng của Arsenal mới đây đã có một phần trình bày tại Hội nghị bóng đá ở Brazil do LĐBĐ Brazil tổ chức. Tại đó, Law đã giới thiệu những cấu trúc quản lý khác nhau được sử dụng bởi các CLB của Ngoại hạng Anh. Ông mô tả cấu trúc truyền thống của Arsenal là “mô hình khác biệt”, và từng có điểm giống của Man Utd.

Wenger đã có thời luôn chỉ cần trực tiếp thống nhất các quyết định với David Dein - cựu phó chủ tịch Arsenal từ năm 1983 đến 2007. Mối quan hệ hợp tác này giống với Alex Ferguson và David Gill tại Man Utd trước đây. Nhân vật điều hành hoạt động chung của Arsenal kể từ năm 2009 là CEO Ivan Gazidis, sau khi Dein phải rời CLB vì bất đồng với phần còn lại của ban lãnh đạo. Nhưng kể từ đó tới nay thành tích của Arsenal chỉ có đúng hai Cup FA.

“Trong mô hình truyền thống của Arsenal, HLV có quyền tự chủ hoàn toàn đối với những quyết định về bóng đá, nhưng HLV cũng làm việc rất chặt chẽ với các thành viên Ban điều hành”, Law nói.

Ông nói rõ hơn: “Trong trường hợp của Man Utd trước đây, thành viên đại diện cho ban lãnh đạo là David Gill, còn nhà quản lý bóng đá là Alex Ferguson. Với trường hợp của Arsenal, đại diện ban lãnh đạo là David Dein, còn nhà quản lý bóng đá là Arsene Wenger. Đây có lẽ là mô hình quản lý thành công nhất trong bóng đá. Nhưng mô hình này bây giờ không còn tồn tại hoàn toàn giống như cũ nữa. Ngày nay cả Arsenal và Man Utd đều hoạt động theo hệ thống có những điểm khác biệt”.

sep-arsenal-tu-nhan-clb-co-mo-hinh-quan-ly-thanh-cong-nhat-1

Law từng nghiên cứu về nhiều mô hình quản lý bóng đá, nhưng cho rằng không có mô hình nào tốt hơn mô hình đang được áp dụng tại Arsenal.

Ban lãnh đạo Arsenal được cho là đã đề nghị gia hạn hợp đồng thêm hai năm. HLV Wenger chưa quyết định có ký hay không, nhưng đã nêu rõ quan điểm rằng ông sẽ không chấp nhận làm việc với một giám đốc bóng đá.

“Chừng nào tôi còn là HLV của Arsenal, thì tôi sẽ là người quản lý bóng đá và quyết định mọi chuyện xảy ra liên quan tới đội ngũ kỹ thuật. Đó là cách mọi thứ hoạt động", HLV người Pháp nhấn mạnh.

Những người chỉ trích cho rằng Wenger thời gian qua có quá nhiều ảnh hưởng đối với những vấn đề phi bóng đá, vì vậy việc tái cơ cấu sẽ giúp hiện đại hóa cách CLB hoạt động.

Law cho biết sự phức tạp ngày càng tăng của việc điều hành một CLB bóng đá hàng đầu đã khiến hầu hết các CLB thuộc giải Ngoại hạng Anh hiện nay sử dụng một trong ba cấu trúc quản lý sau: một giám đốc bóng đá; một ủy ban điều hành; hoặc mô hình có hai giám đốc điều hành và bóng đá.

Mô hình Giám đốc Bóng đá. Hệ thống quản lý này được áp dụng phổ biến tại các CLB châu Âu, nhưng rất ít tại Ngoại hạng Anh (với Man City là ví dụ hiếm hoi khi có Txiki Begiristain làm Giám đốc Bóng đá). Ông Law mô tả Giám đốc Bóng đá là người có quyền "kiểm soát hoàn toàn bộ phận bóng đá" tại các CLB.

sep-arsenal-tu-nhan-clb-co-mo-hinh-quan-ly-thanh-cong-nhat-2

Man City là CLB hiếm hoi ở Anh hoạt động theo mô hình Giám đốc bóng đá với Txiki Begiristain (ngoài cùng, phải) có vai trò rất lớn trong khâu chuyển nhượng. Guardiola chỉ làm việc với những cái tên mà vị Giám đốc này mang về.

Mô hình quản lý Ủy ban. Law nói rằng mô hình này ngày càng chiếm ưu thế, và có một vị giám đốc điều phối các hoạt động bóng đá. Đây là người giám sát tất cả những bộ phận chính liên quan tới hoạt động chuyên môn nhưng không thể tự đưa ra các quyết định. Law cho rằng cấu trúc này có nhiều điểm mạnh, nhưng cũng không ít điểm yếu. “Bằng cách thu thập nhiều ý kiến, bạn có thể giảm thiểu sự thiên vị, phiến diện. Tuy nhiên, với mô hình này, bạn không xác định được rõ ràng ai là người đưa ra quyết định cuối cùng”.

Mô hình hai Giám đốc. Hệ thống quản lý này bắt nguồn từ bóng đá Đức và Ngoại hạng Anh hiện nay có Southampton áp dụng. Cấu trúc này gồm hai quan chức điều hành làm việc dưới quyền chủ tịch CLB: Giám đốc điều hành CEO phụ trách các hoạt động thương mại và tài chính; và Giám đốc điều hành Bóng đá.

Mô hình “khác biệt”. Đây là cấu trúc quản lý được Arsenal áp dụng, theo đó HLV đồng thời là nhà quản lý bóng đá và có toàn quyền kiểm soát mọi hoạt động liên quan tới bóng đá và đội ngũ kỹ thuật của CLB. “Chúng tôi có một cấu trúc quản lý độc nhất, phản ánh đặc tính của Arsenal và ban lãnh đạo cấp cao”, Law nhấn mạnh. “Như hiện nay, trách nhiệm của Wenger là ở mọi lĩnh vực hoạt động bóng đá”.

Hợp đồng hiện tại giữa Wenger và Arsenal sẽ hết hạn cuối mùa này. CLB mới có thêm tia hy vọng giành vé vào top 4 Ngoại hạng Anh nhờ hai thắng lợi quan trọng liên tiếp cùng tỷ số 2-0 trước Man Utd và Southampton. Ở Cup FA, Arsenal đã vào chung kết gặp Chelsea. Một khi Arsenal đoạt Cup FA và giành vé dự Champions League, Wenger nhiều khả năng sẽ cùng CLB ký một bản hợp đồng mới.

Nguyễn Phát

 
 
 
 

Juventus mua công thần thất sủng của PSG  

Blaise Matuidi vượt qua phần đầu cuộc kiểm tra y tế, sắp ra mắt trong màu áo nhà vô địch Serie A trong hôm nay 17/8.